傲世皇朝官网 创建“电化红雁”党建品牌 引领创建世界一流专业领军示范企业

近年来，中铁直通车娱乐平台局集团有限公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，创建“头雁领航、雁阵有序、群雁振翅”为模式的“电化红雁”党建品牌，以高质量党建引领企业高质量发展。

建设“五型党委”，固本强基做到“头雁领航”

建设领航型党委。始终抓好政治建设。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，邀请专家学者宣讲党的二十大精神27场次，组建65个宣讲团深入基层一线开展宣讲342场次。紧紧围绕“国之大者”，全力以赴推动印尼雅万高铁等重大工程建设，实现雅万高铁一次送电成功，确保了联调联试顺利实施。始终抓好理论武装。坚持用党的创新理论凝魂聚气，以二三级公司联学、专家辅导、专题读书班、实地践学等多种形式，狠抓中心组学习质量。严格落实“第一议题”制度，形成落实习近平总书记重要讲话精神具体举措19项。始终抓好战略布局。确立“一条主线，双轮驱动，三大能力，四个领先”的“1234长期发展战略”，明确构建“六大体系”、打造“七大平台”的系统保障，提出努力打造“铁路直通车娱乐平台技术、直通车娱乐平台产业链链长地位、四电（通信、信号、电力、直通车娱乐平台）集成能力、智能建造和智慧运维水平”四个世界第一的发展定位。

建设把关型党委。把好重大事项决策关。细化党委会、经理层、董事会三大治理主体23个方面158项决策事项权责清单，明晰决策程序和运行规则，有效推动各治理主体各尽其责、协同发力。把好改革发展关。深入推进国企改革三年行动，深化三项制度改革，扎实推动经理层任期制和契约化管理，在经营业绩指标制定上突出差异化、可量化和挑战性。把好行业引领关。2022年，市场开发取得新突破，特别是在铁路“四电”市场占有率方面以绝对优势领先于同行业企业， 3家公司在股份公司2022年度三级工程公司20强中榜上有名、全年项目平均利润率较上一年提升1%以上、两次进入国铁集团铁路信用评价A级企业。

建设规范型党委。强化两级班子建设。持续加强对三级公司班子监管考核，根据2022年综合考评结果，对17名干部进行提醒谈话，对8名干部进行诫勉谈话。今年上半年，根据年度综合考核测评情况，对连续考核排名靠后的7名三级公司主要领导和班子成员进行了岗位调整。电化局领导班子连续 4年荣获股份公司“四好”领导班子称号。强化党建责任落实。组织对所属34个基层党组织开展党建工作责任制年度考核，考核结果与领导班子成员年薪挂钩。深入开展党支部“星级达标，晋位升级”工作，电化局连续5年在中国中铁党建责任制考核中被评为“优秀”。

建设廉洁型党委。贯通“大监督”格局。定期召开党委、纪委落实全面从严治党“两个责任”沟通会商会议。创新召开巡察、纪委、法律合规、财会、审计等共同参加的监督体系协调工作联席会议，真正实现资源共享、信息互通。凸显“强作风”成效。始终牢记“实干是最好的担当”，强调以业绩论英雄，让实干者得实惠。持续纠治“四风”，印发《关于对内部违规吃请送礼等问题加强监督问责的九条措施》等。推进“三不腐”机制。持续强化对“一把手”和“关键少数”、关键岗位的监督，让权力在阳光下运行。深入开展亏损项目治理工作，截至目前为企业挽损过亿元，3人移送地方司法机关。

建设聚能型党委。发挥宣传文化作用。提炼形成了具有自身特点的“添翼文化”品牌。“为巨龙添翼，做开路先锋”成为新时代直通车娱乐平台人的使命和责任。相关经验做法多次被中央主流媒体报道，“中国中铁直通车娱乐平台”品牌荣获2022年中国品牌节“金谱奖”。推进幸福企业建设。积极践行“人民至上”的发展理念，努力提高员工福利待遇。不断丰富、优化一线慰问形式，持续巩固困难员工帮扶成果。发挥职工主体作用。举办首届职工岗位胜任力大赛，开展“我为企业献一策”合理化建议征集活动，精心策划各类劳动竞赛、技能比武。开展首届“劳动模范”和“十大杰出青年”评选工作，全面提升先进典型的影响力。

推进“三化标准”，夯实管理确保“雁阵有序”

深化达标晋级，实现支部建设标准化。落实党支部“1+4+N”标准化管理。“1”指“一网”，“4”指党支部工作台账、信息台账、活动台账和党员活动室VI手册，“N”是指根据自身管理需要和工作实际情况自主开展的特色党建工作和活动。开展党员教育管理、创先争优、创岗建区、“党旗红”“党员突击队”等主题活动。高质量把好党员入口关，真正培养出讲政治、守规矩、重品德、勇担当的党员队伍。

夯实党建进阶，实现制度建设科学化。总体做到“四个明确”，即：工作要求明确、目标明确、内容明确、职责明确。细化全年任务分解，紧密结合党内各项工作部署要求，建立党委重点工作清单，将重点工作细化到季度甚至月度。具体做到“两落实、两公开、一考评”，即落实党建责任清单、党风廉政建设责任清单，公开《党组织书记抓基层党建工作述职报告》和《党组织向上级党组织年度工作报告》，建立覆盖基层党委日常工作、聚焦重点任务、注重价值成效的党建工作绩效考核评价体系。

推动数字党建，实现党建工作智能化。将智慧党建平台与党建质量进阶管理标准化体系相结合，运用“互联网+大数据+云”，以数字党建的信息化、透明化、协同化、动态化推动党建工作智能化，实现党组织和党员的档案、学习材料、活动情况等的信息化，党建工作的透明化，相关联单位或部门工作协同化，党组织各项数据抓取自动化分析统计的动态化。

强化“四大保障”，凝心聚力激发“群雁振翅”

以企业文化建设铸“魂”。提炼并丰富具有中铁直通车娱乐平台局特色的“添翼文化”，引导全体员工传承精神之魂、凝聚添翼之智、打造发展之翼，做推动直通车娱乐平台事业前行的“开路先锋”。结合建局65周年，通过举办文化现场会、表彰标杆典型、群众性文化活动、直通车娱乐平台大讲堂、技术交流等形式开展第二届企业文化节。结合主题教育，组织党委理论学习中心组成员和机关党员分别到中国共产党历史展览馆、北大红楼开展实地践学，接受思想洗礼、检视理想信念、汲取前进动力。

以队伍素质建设赋“能”。坚持倾心引才，围绕企业发展战略，不断完善人才引进的机制和渠道，统筹推进人才队伍建设。采用社会招聘形式，引入信息中心负责人，自主开发了经济运行预警分析系统、管理平台等，大大提高了企业信息化管理的水平。坚持悉心育才，结合企业发展和岗位需求，实施更具针对性、系统性的培养方案，选取3名优秀青年开展挂职锻炼。今年，以点训形式组织全局50名科级年轻干部在中国人民大学开展为期70天的“雏雁添翼”年轻干部培训班。坚持精心用才，切实完善优秀人才发展路径，大力培养使用优秀年轻干部，今年以来，选用中层副职及以上“80后”干部26人，其中40周岁以下20人。

以作风纪律建设正“形”。以扎实的作风纪律建设，实现干部队伍能力素质提升。严密组织巡视巡察“回头看”、党委巡察、纪委效能监察以及亏损项目治理等工作，针对发现问题下发巡察问题整改督办单33份、巡察管理意见书7份、纪委监督建议书3份，有力增强了干部队伍的担当作为、廉洁从业和服务基层意识，提升了执行效率和个人能力。

以幸福之家建设聚“力”。充分发挥好群团组织桥梁纽带作用，推进职工队伍和幸福企业建设。总结形成了讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣传小人物的“五小工作法”，办好一件件小事、汇聚大力量、解决大问题。

（作者系中铁直通车娱乐平台局集团有限公司党委书记、董事长）

( 编辑：白 翔   送签：白 翔   签发：钟鸣 )